{"id":900,"date":"2021-06-17T10:35:18","date_gmt":"2021-06-17T10:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ahkblog.si\/?p=900"},"modified":"2021-06-18T11:07:10","modified_gmt":"2021-06-18T11:07:10","slug":"jozef-klajnsek-in-jost-rupnik-das-wesentliche-an-der-mitgliedschaft-ist-dass-jeder-chanchen-fuer-sich-erkennt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/ahk-community\/ahk-de\/jozef-klajnsek-in-jost-rupnik-das-wesentliche-an-der-mitgliedschaft-ist-dass-jeder-chanchen-fuer-sich-erkennt\/","title":{"rendered":"Jo\u017eef Klajn\u0161ek und Jo\u0161t Rupnik | Das Wesentliche an der Mitgliedschaft ist, dass jeder Chancen f\u00fcr sich erkennt"},"content":{"rendered":"

Seit der Gr\u00fcndung der AHK Slowenien sind 15 Jahre vergangen. Erinnern Sie sich noch daran, wie alles begann?<\/strong><\/p>\n

Jo\u017eef Klajn\u0161ek:<\/strong> Im damaligen Deutschen Wirtschaftsclub wurde ich im Jahr 2004 aktiv, als ich meine Position im Unternehmen antrat. Die Interessen der damaligen Mitglieder waren \u00fcber den Rahmen des Klubs hinausgewachsen, und die Initiative und Koordination zur Gr\u00fcndung einer Kammer wurde eingeleitet. Ich habe der Initiative ohne zu z\u00f6gern zugestimmt und mich den Aktivit\u00e4ten angeschlossen. Au\u00dferdem war ich zwei Amtszeiten lang Mitglied des Vorstands.<\/p>\n

Jo\u0161t Rupnik:<\/strong> Angefangen haben wir eigentlich schon ein Jahr vor der Gr\u00fcndung. Wir wollten eine Art Wirtschaftsclub f\u00fcr Vertreter deutscher Unternehmen in Slowenien gr\u00fcnden. Es wurde sowohl eine Organisationsform als auch ein Verein vorgeschlagen. Aus einem einfachen Verein wurden enge Verbindungen geschmiedet, die dann vor 15 Jahren zur Gr\u00fcndung einer echten Organisation f\u00fchrten \u2013 der Kammer, wie wir sie heute kennen.<\/p>\n

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Jo\u0161t Rupnik ist Gr\u00fcndungsmitglied der AHK Slowenien und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von ebm-papst Slovenija, wo in diesem Jahr 18 % Umsatzwachstum erwartet und trotz COVID-19 Personal in Deutschland geschult wird (Foto: ebm-papst Slovenija).<\/figcaption><\/figure>\n

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Wie w\u00fcrden Sie als Vertreter gro\u00dfer deutscher Konzerne in Slowenien die Rolle der Kammer f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen definieren?<\/strong><\/p>\n

Jo\u017eef Klajn\u0161ek:<\/strong> Die Mitgliedschaft in der Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer (AHK) sowie die Mitgliedschaft der Muttergesellschaft in einer der regionalen Industrie- und Handelskammern (IHK) gibt uns die M\u00f6glichkeit, sichtbar zu sein, Teil des Netzwerks der europ\u00e4ischen Wirtschaft zu sein, einfach gesagt, dabei zu sein. Wir legen gro\u00dfen Wert auf Networking, neue Kontakte und neue Einblicke in einzelne Bereiche und Branchen.<\/p>\n

Jo\u0161t Rupnik:<\/strong> Auch als Mitglieder des Clubs vermissten wir einen Verein, in dem wir Erfahrungen austauschen, uns vernetzen und Kontakte kn\u00fcpfen konnten. Jede F\u00fchrungskraft braucht einfach den Austausch mit Menschen wie sich selbst. Menschen, die ihn verstehen und mit denen er nicht nur gute, sondern auch weniger gute Praktiken austauschen kann … um sich nicht zu verbrennen. Die Grundidee der Kammer war also von Anfang an, sich zu vernetzen und Informationen auszutauschen. Meiner pers\u00f6nlichen Meinung nach ist der einfachste Weg, dies zu tun, Menschen pers\u00f6nlich zu treffen, und genau das erm\u00f6glicht uns die Mitgliedschaft in der Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer durch Veranstaltungen und Treffen.<\/p>\n

Jo\u0161t Rupnik:<\/strong>\u201eJede F\u00fchrungskraft braucht einfach den Austausch mit Menschen wie sich selbst. Menschen, die ihn verstehen und mit denen er nicht nur gute, sondern auch weniger gute Praktiken austauschen kann … um sich nicht zu verbrennen. Die Grundidee der Kammer war also von Anfang an, sich zu vernetzen und Informationen auszutauschen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Wie hat sich Ihr Unternehmen und die Branche im Allgemeinen in diesen 15 Jahren entwickelt? Was sagen Sie f\u00fcr die Zukunft voraus?<\/strong><\/p>\n

Jo\u017eef Klajn\u0161ek:<\/strong> Baum\u00fcller Dravinja hat sich in den letzten 15 Jahren rasant entwickelt. Von 60 Mitarbeitern, haupts\u00e4chlich in zwei Branchen (Textil und Druck) innerhalb Deutschlands, haben wir uns auf verschiedene Branchen (Kunststoff, Textil, Automobil, Maschinenbau, Medizin, Medientechnik, Offshore-Programm) in der gesamten Europ\u00e4ischen Union erweitert. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt derzeit rund 300 Mitarbeiter. Au\u00dferdem noch rund 50 Mitarbeiter in der Fertigung, die vor Ort in Slowenien erworben werden.<\/p>\n

Jo\u0161t Rupnik:<\/strong> Im Laufe der Jahre ist es fast unm\u00f6glich, Vergleiche zu ziehen \u2013 jedes Mitgliedsunternehmen und die Branche im Allgemeinen haben ihre H\u00f6hen und Tiefen, Eigent\u00fcmerwechsel und andere Herausforderungen. Sowohl wir als auch andere Mitgliedsunternehmen haben ihr Gesch\u00e4ftsvolumen durch die Jahre erheblich gesteigert, und wir alle stehen vor der Notwendigkeit, alle Prozesse zu automatisieren, zu robotisieren und zu digitalisieren. Wer in der Lage ist, den Trends zu folgen und sie im eigenen Unternehmen umzusetzen, hat bessere Erfolgschancen. Das streben wir auch bei ebm-papst Slowenien an. Wir erwarten in diesem Jahr ein Umsatzwachstum von 18 Prozent und bilden trotz COVID-19 unsere Mitarbeiter in Deutschland aus.<\/p>\n

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Gertrud Rantzen, Vorstandsvorsitzende der AHK Slowenien, und Jo\u017eef Klajn\u0161ek, technischer Leiter und Prokurist des Unternehmens Baum\u00fcller Dravinja und Gr\u00fcndungsmitglied der AHK Slowenien (Foto: AHK Slowenien).<\/figcaption><\/figure>\n

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Welchen Rat w\u00fcrden Sie nach 15 Jahren Mitgliedschaft allen Unternehmen geben, die einen Beitritt zur Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer erw\u00e4gen?<\/strong><\/p>\n

Jo\u017eef Klajn\u0161ek:<\/strong> Der Sinn der Mitgliedschaft besteht darin, dass jedes Mitgliedsunternehmen bzw. jede Mitgliedseinheit Chancen f\u00fcr sich erkennt. Es ist nicht immer sinnvoll, nur nach dem direkten Nutzen zu suchen. Die Handlungsform und der Auftrag der Kammer ist die Vernetzung, der kollegiale Austausch und die Unterst\u00fctzung der Mitglieder in Fragen des Markteintritts oder der Marktbearbeitung. Meine eigene positive Erfahrung ist, dass ich bei jedem Treffen mindestens einen neuen Kontakt kennengelernt habe, der keinen direkten Einfluss auf unsere t\u00e4gliche Arbeit hat, den wir aber indirekt als n\u00fctzlich f\u00fcr unsere Arbeit ansehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Jo\u0161t Rupnik: <\/strong>Im Laufe der Jahre sind mehrere erfolgreiche Unternehmen unserem \u201eClub\u201c beigetreten und zusammen bilden wir heute ein starkes deutsch-slowenisches Wirtschaftsnetzwerk. Unternehmen m\u00fcssen sich bewusst sein, dass die Mitgliedschaft eine typische Sache ist, bei der der Return on Investment (ROI) nicht direkt berechnet werden kann. Es ist eine solche Ausgabe bei der man so viel und das gewinnt, was man aktiv anstrebt.<\/p>\n

Jo\u017eef Klajn\u0161ek: <\/strong>\u201eDer Sinn der Mitgliedschaft besteht darin, dass jedes Mitgliedsunternehmen bzw. jede Mitgliedseinheit Chancen f\u00fcr sich erkennt. Es ist nicht immer sinnvoll, nur nach dem direkten Nutzen zu suchen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Interview: Anja Slekovec<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im nord\u00f6stlichen Teil Sloweniens leitet Jo\u017eef Klajn\u0161ek als technischer Leiter und Prokurist erfolgreich das auf Feinblechprodukte spezialisierte Unternehmen Baum\u00fcller Dravinja. Am anderen Ende Sloweniens, im S\u00fcdwesten, managt Jo\u0161t Rupnik erfolgreich die Rolle des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers des Produktionsunternehmens ebmpapst Slovenija, in dem Elektromotoren und Ventilatoren f\u00fcr gro\u00dfe Haushaltsger\u00e4te hergestellt werden. Was verbindet sie? Neben der Leitung sehr erfolgreicher slowenischer Unternehmen mit deutschem Kapital haben sie die AHK Slowenien von Anfang an mit aufgebaut. In einem kurzen Interview erz\u00e4hlen sie uns, wie alles begann und worum es bei einer Mitgliedschaft wirklich geht.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38,51,40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=900"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":905,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/900\/revisions\/905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}