{"id":632,"date":"2021-02-01T14:35:41","date_gmt":"2021-02-01T14:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ahkblog.si\/unkategorisiert\/mojca-bartol-lesar-digitalisierung-ist-die-antwort-auf-herausforderungen-der-neuen-geschaeftsrealitaet-auch-im-steuerbereich\/"},"modified":"2021-02-02T10:49:40","modified_gmt":"2021-02-02T10:49:40","slug":"mojca-bartol-lesar-digitalisierung-als-antwort-auf-herausforderungen-der-neuen-geschaeftsrealitaet-auch-im-steuerbereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/ahk-community\/mitglieder\/mojca-bartol-lesar-digitalisierung-als-antwort-auf-herausforderungen-der-neuen-geschaeftsrealitaet-auch-im-steuerbereich\/","title":{"rendered":"Mojca Bartol Lesar | Digitalisierung als Antwort auf Herausforderungen der neuen Gesch\u00e4ftsrealit\u00e4t auch im Steuerbereich"},"content":{"rendered":"

Frau Bartol Lesar, vor welche Herausforderungen hat PwC in Slowenien die COVID-19-Epidemie gestellt und wie sind Sie mit diesen umgegangen?<\/strong><\/p>\n

Die COVID-19-Epidemie hat uns bei PwC in Slowenien in Bezug auf die Organisation der Telearbeit nicht unvorbereitet erwischt. Seit vielen Jahren investiert das globale PwC-Netzwerk stark in Technologien, die uns ein H\u00f6chstma\u00df an Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glichen. Wir haben und werden auch zuk\u00fcnftig viel mehr Energie darin investieren, unsere Mitarbeiter miteinander zu vernetzen, da wir uns der Bedeutung guter sozialer Kontakte, positiver Motivation der Mitarbeiter und gleichzeitig erfolgreicher Pr\u00fcfung der geleisteten Arbeit bewusst sind. Bereits zu Beginn der Epidemie haben wir eine interne Website eingerichtet, die wir regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren und auf der wir Informationen zu COVID-19, gesunder und sicherer Arbeit im Homeoffice, wichtige Regierungsentscheidungen, Vorschl\u00e4ge zur Animation von Kindern w\u00e4hrend der Arbeit der Eltern sowie Konzerte, Filme und vieles Mehr ver\u00f6ffentlichen\/teilen. Wir haben bereits Online-Workshops mit einem Arzt, Physiotherapeuten und Psychologen organisiert und bereiten in den kommenden Monaten viele weitere interessante und n\u00fctzliche Inhalte f\u00fcr unsere Mitarbeiter vor.<\/p>\n

\u201eWir haben und werden auch zuk\u00fcnftig viel mehr Energie darin investieren, unsere Mitarbeiter miteinander zu vernetzen, da wir uns der Bedeutung guter sozialer Kontakte, positiver Motivation der Mitarbeiter und gleichzeitig erfolgreicher Pr\u00fcfung der geleisteten Arbeit bewusst sind.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Sie sind selbst im Steuerbereich t\u00e4tig. Welche Herausforderungen brachte die COVID-19-Epidemie in diesem Bereich?<\/strong><\/p>\n

Der Ausbruch der Epidemie war besonders intensiv, da alle steuerlichen Themen in den Fr\u00fchlingsmonaten am aktuellsten sind. Die ergriffenen Ma\u00dfnahmen stellten uns vor eine erhebliche Herausforderung, da wir die Gesetzestexte, verschiedene Erkl\u00e4rungen und Botschaften von Pressekonferenzen erfolgreich unter einen Hut bringen mussten, dabei wurden die Vorschriften st\u00e4ndig ge\u00e4ndert und erg\u00e4nzt. Die Herausforderung bestand vor allem darin, dem zu folgen, es richtig umzusetzen und es auch rechtzeitig mit unseren (insbesondere ausl\u00e4ndischen) Kunden zu kommunizieren.<\/p>\n

Im Steuerbereich stellt COVID-19 die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen hinsichtlich der Verrechnungspreise dar. Das sind Preise, die von verbundenen Unternehmen erhoben werden und die steuerlich im Rahmen des slowenischen Fremdvergleichsgrundsatzes bewertet werden m\u00fcssen. Die Festlegung einer Verrechnungspreispolitik und deren Sicherung mit geeigneten Unterlagen stellt in Krisenzeiten eine gro\u00dfe Herausforderung dar, weil das Benchmarking in der Regel auf fr\u00fcheren Ergebnissen basiert, jedoch keine vergleichbare Grundlage f\u00fcr die aktuelle wirtschaftliche Situation bietet. Die Unternehmen wurden n\u00e4mlich mit unvorhergesehenen Verlusten und zus\u00e4tzlichen Kosten konfrontiert. Angesichts der ver\u00e4nderten wirtschaftlichen Situation ist es daher wichtig, die bestehende Verrechnungspreispolitik und das Verrechnungspreismodell zu ber\u00fccksichtigen, die letztendlich alle wirtschaftlichen und gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen widerspiegeln und sich in einer Weise anpassen m\u00fcssen, die dem slowenischen Fremdvergleichsgrundsatz entspricht. Das Thema ist besonders relevant in Gesch\u00e4ftsmodellen mit begrenztem Risiko, in denen es sinnvoll ist zu beurteilen, ob die bestehende Verrechnungspreispolitik so angepasst werden sollte, dass zumindest teilweise eine Aufteilung der au\u00dferordentlichen finanziellen Belastungen zwischen Unternehmen innerhalb des Konzerns m\u00f6glich ist. Da wir die meisten Fragen von unseren Kunden diesbez\u00fcglich erhalten haben, haben wir im Dezember zusammen mit den PwC-Steuerexperten aus S\u00fcdosteuropa ein Webinar organisiert, das sehr gut besucht war.<\/p>\n

\u201eAngesichts der ver\u00e4nderten wirtschaftlichen Situation ist es daher wichtig, die bestehende Verrechnungspreispolitik und das Verrechnungspreismodell zu ber\u00fccksichtigen, die letztendlich alle wirtschaftlichen und gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen widerspiegeln und sich in einer Weise anpassen m\u00fcssen, die dem slowenischen Fremdvergleichsgrundsatz entspricht.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Ist also eine Anpassung der Verrechnungspreise berechtigt?<\/strong><\/p>\n

Momentan gibt es keine eindeutige Antwort auf diese Frage. Die Berechtigung einer Anpassung h\u00e4ngt von mehreren Faktoren ab: vom Funktionsprofil einzelner Unternehmen, der Branche und der Wertsch\u00f6pfungsketten bis hin zu vertraglichen Verpflichtungen und anderen wirtschaftlichen Faktoren. Obwohl die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Anpassungen f\u00fcr jedes multinationales Konzern unterschiedlich sind, muss man sich fragen, wie vergleichbare unabh\u00e4ngige Unternehmen in einer solchen Situation handeln w\u00fcrden. In einer solchen Situation erwarten wir von unabh\u00e4ngigen Unternehmen, dass sie die vertraglichen Bestimmungen sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen und die m\u00f6glichen Folgen gem\u00e4\u00df der ver\u00e4nderten Situation bewerten. Wenn es die Situation zulassen w\u00fcrde, w\u00fcrden solche Unternehmen im n\u00e4chsten Schritt versuchen zu verhandeln oder versuchen eine \u00c4nderung bestehender Vertragsbedingungen einschlie\u00dflich des Vertragspreises zu unternehmen. Hierbei muss nat\u00fcrlich das gesamte Spektrum der rechtlichen Auswirkungen ber\u00fccksichtigt werden. Die Anpassung selbst kann jedoch verschiedene Formen annehmen, z. B. die Aufteilung au\u00dferordentlicher Kosten (f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum), \u00c4nderungen der Verrechnungspreise von Waren oder Dienstleistungen sowie verschiedene Kombinationen der oben genannten.<\/p>\n

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Mojca Bartol Lesar ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Steuer- und Rechtsberatung bei PwC in Slowenien (Foto: PwC)..<\/figcaption><\/figure>\n

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Was w\u00fcrden Sie internationalen Unternehmen in Slowenien raten?<\/strong><\/p>\n

Unternehmen sollten die Auswirkungen bestehender Gesch\u00e4ftsmodelle so fr\u00fch wie m\u00f6glich ber\u00fccksichtigen und entscheiden, ob Anpassungen der Verrechnungspreispolitik erforderlich sind. Es ist sehr wichtig, die Gesch\u00e4fte genau zu beobachten und Beweise f\u00fcr die Auswirkungen der Krisensituation auf die getroffenen Entscheidungen zu sammeln. Ich empfehle, verschiedene Aktivit\u00e4ten, einschlie\u00dflich der Kommunikation mit Kunden, Dienstleistungs- und Warenanbietern, Lieferanten sowie internen Entscheidungen (z. B. wer \u00fcber Kostensenkung entscheidet und wieso) ordnungsgem\u00e4\u00df zu dokumentieren. Die Aufbewahrung von Beweisen ist f\u00fcr die Erfassung von Gesch\u00e4ftskosten aufgrund jeglicher Krisensituationen von entscheidender Bedeutung und bei der \u00dcbereinstimmung sowie dem Nachweis der Verrechnungspreispolitik im Rahmen des Fremdvergleichsgrundsatzes von unsch\u00e4tzbarem Wert. Eine angemessene Dokumentation ist auch wichtig f\u00fcr die Rechtfertigung und Begr\u00fcndung der ergriffenen Ma\u00dfnahmen im Falle einer Anfechtung der Anpassungen seitens der Steuerbeh\u00f6rden. Die Antwort auf die Frage, wie die Finanzverwaltung mit dem Thema umgehen wird, kommt erst mit der Zeit.<\/p>\n

Mal abgesehen vom COVID-19, der hoffentlich bald einged\u00e4mmt wird, wie sieht die Zukunft des Steuerbereichs aus, was wird am wichtigsten sein?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube, dass die Digitalisierung auch f\u00fcr unseren Beruf und unsere T\u00e4tigkeit von zentraler Bedeutung ist. In einer von Technologie gepr\u00e4gten Welt m\u00fcssen wir selbst im Steuer- und Rechtsbereich Vertrauen haben. Wir m\u00fcssen in die Einf\u00fchrung einer digitalen Perspektive in Projekte vertrauen, auch wenn dies f\u00fcr viele unglaublich erscheint. Dazu m\u00fcssen wir uns mit den richtigen F\u00e4higkeiten, Tools und Einstellungen ausstatten und einfach nur anfangen. Die Schritte m\u00f6gen klein sein, aber mit der Zeit pfl\u00fcckt man Rosen. Ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr sind unsere Kollegen aus der Pr\u00fcfungsabteilung, die die gesamte Pr\u00fcfung digital durchf\u00fchren und viele fortschrittliche Tools verwenden.<\/p>\n

\u201eIn einer von Technologie gepr\u00e4gten Welt m\u00fcssen wir selbst im Steuer- und Rechtsbereich Vertrauen haben. Wir m\u00fcssen in die Einf\u00fchrung einer digitalen Perspektive in Projekte vertrauen, auch wenn dies f\u00fcr viele unglaublich erscheint. Dazu m\u00fcssen wir uns mit den richtigen F\u00e4higkeiten, Tools und Einstellungen ausstatten und einfach nur anfangen. Die Schritte m\u00f6gen klein sein, aber mit der Zeit pfl\u00fcckt man Rosen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Am Anfang ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ein Bewusstsein und eine entsprechende Ausbildung erhalten. Ein paar der Initiativen, die wir gemeinsam mit den Kollegen aus der Revisions- und Beratungsabteilung ergriffen haben, sind: Die Digital Fitness-App von PwC, mit der Mitarbeiter testen k\u00f6nnen, ob und wie gut sie auf die neue digitale Realit\u00e4t vorbereitet sind. Die App ist auch f\u00fcr externe Benutzer verf\u00fcgbar, also lade ich alle Leser ein, sich die App herunterzuladen und zu testen, in welcher (\u200b\u200bdigitalen) Form sie sich befinden. Zus\u00e4tzlich, erhielten alle Mitarbeiter eine interaktive Online-Schulung \u201eDigital in a Nutshell\u201c, in der wir erfahren haben, wie Technologie uns bei der Datenverwaltung und -verarbeitung unterst\u00fctzt. Wir organisieren auch eine sog. \u201eInnovation Challenge\u201c \u2013 ein Ideen-Wettbewerb der auch dazu dient, L\u00f6sungen zu finden, die auch Kunden angeboten werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Bei der Arbeit mit Kunden verwenden wir maximal digitalisierte L\u00f6sungen. Viele Menschen sind \u00fcberrascht, weil sie in unseren R\u00e4umlichkeiten keine Aktenschr\u00e4nke sehen. Beispielsweise verwenden wir bei der Due Diligence, an der normalerweise mehrere interdisziplin\u00e4re Teams teilnehmen, Programme und Tools, die bestimmte Prozesse des Datenabrufens und Textverfassens automatisieren. Die Ergebnisse unserer Arbeit teilen wir mit unseren Kunden auf hierf\u00fcr eingerichteten Portalen, wo sie die Erstellung des Berichts in Echtzeit beobachten k\u00f6nnen. F\u00fcr das Management internationaler Projekte haben wir interne Portale und noch Vieles mehr. In letzter Zeit wenden sich auch \u00a0immer mehr Kunden, die in einem internationalen Umfeld arbeiten, an uns, um ein System der internen Steuerfunktion f\u00fcr sie einzurichten, in dem sie alle Informationen schnell und an einem Ort zur Verf\u00fcgung haben. Nat\u00fcrlich ist es f\u00fcr uns auch selbstverst\u00e4ndlich, dass unsere Mitarbeiter \u00fcber die neueste Software f\u00fcr alle Programme und Tools verf\u00fcgen, die sie ben\u00f6tigen, und wir sparen nicht daran. Wenn wir eine bestimmte Software ben\u00f6tigen, wenden wir uns an unsere Kollegen aus der IT-Abteilung, die diese Software programmieren. So haben sie zum Beispiel schon einige sog. Roboter hergestellt, mit denen bestimmte Prozesse zur Datensuche und -bearbeitung, die sonst lange dauern w\u00fcrden, automatisch durchgef\u00fchrt werden, und unsere Mitarbeiter k\u00f6nnen diese Zeit anders nutzen.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie der j\u00fcngeren Generation raten, die sich f\u00fcr das Steuer- und Rechtsbereich interessiert? Was Ist Ihr Erfolgsrezept?<\/strong><\/p>\n

Meine Antwort dazu ist sehr klischeehaft \u2013 ich denke, dass man f\u00fcr Erfolg nur Arbeit, Ordnung und Disziplin braucht. Bei Recht und Steuern muss man geduldig sein und seine Arbeit lieben, weil der Einsatz sehr hoch ist. Man muss sich mehrere Jahre ausbilden, Erfahrungen sammeln und sich auf einen bestimmten Unterbereich spezialisieren, da sich die Branche st\u00e4ndig entwickelt. Bei seiner Arbeit muss man nationale und europ\u00e4ische Regelungen, internationale Konventionen, die Gerichtspraxis und andere Faktoren einbeziehen. Dabei muss man ber\u00fccksichtigen, dass es in Bezug auf die Art und Weise, wie wir arbeiten und Aktivit\u00e4ten ausf\u00fchren, nat\u00fcrlich Unterschiede zwischen kleineren B\u00fcros in der lokalen Umgebung und B\u00fcros wie unseren gibt. Neben Fachkenntnissen sind bei uns noch Flexibilit\u00e4t und gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten wichtig, die bei der Arbeit mit internationalen Kunden unentbehrlich sind. Ebenso wichtig ist Teamarbeit. Wir beraten haupts\u00e4chlich gr\u00f6\u00dfere internationale Unternehmen, die selbst \u00fcber ausreichend qualifiziertes Personal verf\u00fcgen, um klassische steuerliche und rechtliche Probleme zu l\u00f6sen. Mit unserem Ansatz bieten wir ihnen also etwas mehr und dies ist unser Mehrwert.<\/p>\n

Interview: Zala Praprotnik, PwC in Slowenien<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Digitalisierung und gut entwickelte technologische L\u00f6sungen erwiesen sich in der Corona-Zeit auch im Steuerbereich als wichtiger Bestandteil eines reibungslosen Gesch\u00e4fts . Das globale Netzwerk PricewaterhouseCoopers (PwC) hat mit hoch entwickelten IT-L\u00f6sungen die durch Covid-19 verursachten Ver\u00e4nderungen souver\u00e4n gemeistert. Nichtsdestotrotz, m\u00fcsste sich PwC in einigen Bereichen einer neuen Gesch\u00e4ftsrealit\u00e4t anpassen. Wie dies geschah, vertraute uns Mojca Bartol Lesar an, die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Steuer- und Rechtsberatung bei PwC in Slowenien.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[42,40,53],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/632"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=632"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/632\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":636,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/632\/revisions\/636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}