{"id":550,"date":"2020-12-17T10:46:43","date_gmt":"2020-12-17T10:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ahkblog.si\/?p=550"},"modified":"2020-12-18T10:14:45","modified_gmt":"2020-12-18T10:14:45","slug":"vier-fragen-an-lumar-ig-den-finalisten-des-preises-der-deutschen-wirtschaft-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/nachhaltigkeit\/vier-fragen-an-lumar-ig-den-finalisten-des-preises-der-deutschen-wirtschaft-2020\/","title":{"rendered":"Vier Fragen an Lumar IG \u2013 den Finalisten des Preises der deutschen Wirtschaft 2020"},"content":{"rendered":"

Kann das Handeln nach den Grunds\u00e4tzen Ihrer Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie und der nachhaltigen Entwicklung ein Wettbewerbsvorteil sein und warum?<\/strong><\/p>\n

Das Handeln nach den Grunds\u00e4tzen CSR-Strategie ist Teil unserer Mission und Philosophie. Wir erkennen dies als wesentlichen Bestandteil \u200b\u200bunserer Erfolgsgeschichte an. Es treibt unsere Innovation voran, die wir in der Vergangenheit mit mehreren Pionier- und Pilotprojekten bewiesen haben, und 2019 haben wir dies noch zus\u00e4tzlich mit dem ersten und einzigen slowenischen Haus mit einem Active House-Zertifikat best\u00e4tigt. Das Konzept hebt wichtige Kriterien f\u00fcr nachhaltiges Bauen hervor. Wohnkomfort, Energie- und Umweltschutz beweisen, dass wir mit unserem nachhaltigen Lumar Zero Emission Living\u00ae-Konzept auf dem richtigen Weg sind. Nachhaltigkeit ist jedoch nicht was unser Produktionsprogramm ausmacht, sondern die Art und Weise, wie wir zusammen mit dem Umfeld, in dem wir t\u00e4tig sind, erfolgreich leben und uns entwickeln. Unsere nachhaltige Gesch\u00e4ftsstrategie basiert auf den 17 Zielen der globalen nachhaltigen Entwicklung (SDG) der Vereinten Nationen, die wir aus wirtschaftlichen, sozialen und \u00f6kologischen Aspekten verfolgen.<\/p>\n

Welche Zahlen und Fakten k\u00f6nnen Sie als Beweis f\u00fcr Ihre erfolgreiche Arbeit in den genannten Bereichen nennen?<\/strong><\/p>\n

Wir betrachten erfolgreiche Aktivit\u00e4ten im Bereich der CSR-Strategie nicht nur anhand der Zahlen, da wir mit unseren Handlungen und Aktivit\u00e4ten auch auf die Umwelt und Menschen einen Einfluss aus\u00fcben. Unsere Mittel sind nicht nur f\u00fcr Sponsoring und Spenden vorgesehen, sondern auch f\u00fcr die Verbesserung der Prozesse und Arbeitsbedingungen, Investitionen in Entwicklung und technologische Ausr\u00fcstung, Aufkl\u00e4rung und Sensibilisierung der Mitarbeiter und der \u00d6ffentlichkeit f\u00fcr nachhaltiges Bauen, Verwendung umweltfreundlicher Materialien und Organisation ganzer Gesch\u00e4ftsprozesse. Dabei ist wichtig, dass wir nur minimale Auswirkungen auf die Umwelt haben. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Dankbarkeit der Menschen, denen wir helfen, zufriedene Kunden, Mitarbeiter und andere Stakeholder des Unternehmens sowie das allgemeine Bewusstsein, dass unser Handeln sich positiv auf die Umwelt auswirkt, in der wir leben.<\/p>\n

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Foto: Lumar IG<\/figcaption><\/figure>\n

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Wie haben sich die Grunds\u00e4tze Ihrer CSR-Strategie und der nachhaltigen Entwicklung in Ihrem Unternehmen w\u00e4hrend der Covid-19-Krise widergespiegelt?<\/strong><\/p>\n

Mit einer nachhaltigen Gesch\u00e4ftsstrategie wurden auch die Richtlinien f\u00fcr unseren Betrieb und unsere Entwicklung festgelegt. Dies umfasst die Hauptkriterien einer CSR-Strategie: wirtschaftliche, soziale und \u00f6kologische. In der Strategie setzen wir uns Aktivit\u00e4ten und langfristige Entwicklungsprojekte, die wir trotz des Coronavirus vorantreiben, einige aufgrund der Situation sogar noch intensiver als vorgesehen wurde. Wir haben w\u00e4hrend der Pandemie keinen Personalabbau vorgenommen, obwohl wir die Produktion f\u00fcr sechs Wochen einstellen mussten, da wir keine Baugenehmigungen erhalten haben. Wir haben auch Organisationen unterst\u00fctzt, die schutzbed\u00fcrftigen Gruppen durch Spenden und Sponsoring helfen. Wegen unserer klaren Ausrichtung und Arbeitsweise ist f\u00fcr 2020 auch ein \u00e4u\u00dferst guter Umsatz vorhanden, und zwar der beste in der Geschichte des Unternehmens. Daher werden wir auch bis zu zehn neue Mitarbeiter einstellen. Der Umsatz wird h\u00f6her sein als wir es vorgesehen hatten, da wir voraussichtlich Ende des Jahres einen gr\u00f6\u00dferen Deal abschlie\u00dfen werden, sodass der Umsatz um bis zu f\u00fcnf Prozent h\u00f6her sein k\u00f6nnte als 2019.<\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie Ihre Zusammenarbeit mit Deutschland beschreiben?<\/strong><\/p>\n

Wir sind derzeit noch nicht in Deutschland t\u00e4tig. Wir wissen jedoch, dass unsere nachhaltigen Produkte und Dienstleistungen sehr wettbewerbsf\u00e4hig sind, da wir eine hervorragende Architektur bieten, eine hochmoderne nachhaltige Bautechnologie entwickelt haben und wir uns stets innovativ auf unserem Gebiet zeigen. Unser Tun und unsere Entwicklungsrichtung setzen gute Voraussetzungen f\u00fcr die Arbeit in Deutschland.<\/p>\n

Mehr Informationen \u00fcber den Preis der deutschen Wirtschaft finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der erfolgreiche slowenische Hersteller energieeffizienter H\u00e4user Lumar IG ist einer der drei Finalisten des Preises der deutschen Wirtschaft 2020. In diesem Jahr wird das Entscheidungsgremium das Unternehmen auszeichnen, welches das nachhaltige Paradigma am besten umsetzt und nachhaltige Gesch\u00e4ftsstrategien f\u00f6rdert, f\u00fcr die im Unternehmen und in der Gesellschaft Wert geschaffen wird. Warum Lumar IG die Auszeichnung verdient, haben sie uns als Antwort auf die folgenden vier Fragen anvertraut.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":551,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[51,41],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/550"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=550"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":598,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/550\/revisions\/598"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/551"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}