{"id":334,"date":"2020-10-23T09:47:39","date_gmt":"2020-10-23T09:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ahkblog.si\/unkategorisiert\/arbeiten-von-ueberall-durchbruch-der-digitalisierung-und-die-neue-aera-der-arbeit\/"},"modified":"2020-11-02T11:45:29","modified_gmt":"2020-11-02T11:45:29","slug":"durchbruch-der-digitalisierung-und-die-neue-aera-der-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/business-know-how-de\/durchbruch-der-digitalisierung-und-die-neue-aera-der-arbeit\/","title":{"rendered":"Medeja Lon\u010dar | Durchbruch der Digitalisierung und die neue \u00c4ra der Arbeit"},"content":{"rendered":"

Frau Lon\u010dar, wie hat sich Ihr Gesch\u00e4ftsalltag in der Coronazeit ver\u00e4ndert? Hat sich auch die Arbeitsweise im Unternehmen ge\u00e4ndert?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Es wird deutlich mehr Arbeit von zu Hause ausgef\u00fchrt und es findet ein virtuelles Vernetzen durch Meetings, Schulungen und verschiedene virtuelle Events statt. Die Mehrheit der Mitarbeiter arbeitete w\u00e4hrend des Lockdowns im Fr\u00fchling von zu Hause aus.<\/p>\n

Ich denke, dass wir uns auch aufgrund der bisherigen Erfahrungen von den Mitarbeitern in regionalen Teams schnell angepasst haben. Die neue Realit\u00e4t war, dass physische Events auf einmal nicht mehr m\u00f6glich waren. Deshalb haben wir professionelle Webinare organisiert und ein virtuelles Demonstrationszentrum eingerichtet, in dem unsere Industriel\u00f6sungen per Fernzugriff getestet werden k\u00f6nnen \u2026 Und wir alle sind uns der Relevanz der Hygiene in Form von H\u00e4ndewaschen und Hustenetikette, Tragen von Masken und Einhaltung des richtigen Abstands sehr bewusst.<\/p>\n

Bei Siemens sind wir zuversichtlich, dass die Art und Weise, wie wir in der neuen Normalit\u00e4t arbeiten \u2013 zwei bis drei Tage die Woche (soweit m\u00f6glich) von zu Hause aus \u2013 auch nach der Coronakrise erhalten bleibt. Wie die Expertin f\u00fcr Arbeitsstellen der Zukunft von Siemens, Elisa R\u00f6nk\u00e4, auf dem j\u00fcngsten Managementkongress des slowenischen Managerverbandes sagte, m\u00fcssen Arbeitsbereiche neu \u00fcberdacht werden, basierend darauf, wie die Menschen sie nutzen m\u00f6chten, um bestm\u00f6glich arbeiten und die besten Ergebnisse erzielen zu k\u00f6nnen. Der Arbeitsplatz ist somit zu einem \u201eGeisteszustand\u201c geworden, B\u00fcroarbeit ist keine Notwendigkeit mehr, da wir praktisch von \u00fcberall aus arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eArbeitsbereiche m\u00fcssen neu \u00fcberdacht werden, basierend darauf, wie die Menschen sie nutzen m\u00f6chten, um bestm\u00f6glich arbeiten und die besten Ergebnisse erzielen zu k\u00f6nnen. Der Arbeitsplatz ist somit zu einem \u201eGeisteszustand\u201c geworden, B\u00fcroarbeit ist keine Notwendigkeit mehr, da wir praktisch von \u00fcberall aus arbeiten k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Worauf kommt es bei der Unternehmungsf\u00fchrung in Krisenzeiten an und wie sollte man vorausplanen?<\/strong><\/p>\n

Die Unternehmensleitung legt in der Coronazeit, zumindest bei Siemens, neue Grundlagen f\u00fcr eine neue Art der F\u00fchrung. Bei diesem neuen Leitungsstil \u2013 n\u00e4mlich so einem, der sich auf Ergebnisse konzentriert (und nicht auf die Zeit, die die Mitarbeiter im B\u00fcro verbringen) \u2013 sind Elemente wie Vertrauen, effiziente Verbindung der verschiedenen hierarchischen Ebenen und Teile des Unternehmens miteinander sowie eine angemessene Bef\u00e4higung der Mitarbeiter (mit der Erstellung effizienter Kommunikationskan\u00e4le und der M\u00f6glichkeit der Arbeit au\u00dferhalb des B\u00fcros) relevant. Die F\u00fchrungsperson muss die Mitarbeiter inspirieren k\u00f6nnen und die Voraussetzungen f\u00fcr innovative L\u00f6sungen und Ideen erm\u00f6glichen. Kreativit\u00e4t kann nicht nur durch die virtuelle Welt gef\u00f6rdert werden, deswegen sind physische Treffen und ein Umfeld (Plattformen), wo Ideen entwickelt werden k\u00f6nnen, sehr wichtig.<\/p>\n

\"\"
Medeja Lon\u010dar: \u201eBei dem neuen Leitungsstil \u2013 n\u00e4mlich so einem, der sich auf Ergebnisse konzentriert \u2013 sind Elemente wie Vertrauen, effiziente Verbindung der verschiedenen hierarchischen Ebenen und Teile des Unternehmens miteinander sowie eine angemessene Bef\u00e4higung der Mitarbeiter relevant. Die F\u00fchrungsperson muss die Mitarbeiter inspirieren k\u00f6nnen und die Voraussetzungen f\u00fcr innovative L\u00f6sungen und Ideen erm\u00f6glichen\u201c (Foto: Siemens Slovenija).<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Laut GTAI f\u00f6rdert die COVID-19-Pandemie die Digitalisierung und die damit verbundenen Investitionen sowie die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle gr\u00f6\u00dferer Unternehmen in Deutschland. Hat die Pandemie auch in Slowenien f\u00fcr einen Durchbruch der Digitalisierung gesorgt? Wenn ja, wie?<\/strong><\/p>\n

Die neue Coronavirus-Pandemie hat zweifellos auch in Slowenien daf\u00fcr gesorgt, dass die sehr klaren Konkurrenzvorteile der Digitalisierung hervorgehoben wurden. Unternehmen, die diese Transformation schon vor der Pandemie in Gang gesetzt haben, haben dies ebenfalls deutlich gesehen. Und die Anzahl der Unternehmen, die uns k\u00fcrzlich kontaktiert haben, weil sie an unseren Digitalisierungsl\u00f6sungen und unserer Hilfe bei der Erstellung einer Digitalisierungsstrategie interessiert sind, \u00a0l\u00e4sst uns optimistisch in die Zukunft blicken. \u00a0Es w\u00e4chst das Bewusstsein, dass Digitalisierung nicht mehr nur eine Strategie, sondern eine notwendige Realit\u00e4t ist.<\/p>\n

Was sind die Vorteile der digitalen Transformation und wieso ist diese gerade jetzt unbedingt n\u00f6tig?<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung bietet neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Industrieunternehmen weltweit \u2013 es erlaubt ihnen, auf die immer vielf\u00e4ltigeren Bed\u00fcrfnisse der Verbraucher einzugehen und verk\u00fcrzt die Zeit, die f\u00fcr die Realisierung einer Produktpr\u00e4sentation auf dem Markt notwendig ist. Die Digitalisierung optimiert auch den Verbrauch von Ressourcen wie Energie, Wasser und Abwasser, was gleichzeitig die Umwelteffizienz erh\u00f6ht und die Kosten senkt. Die digitale Transformation ebnet den Weg f\u00fcr weitere Innovationen, neue Dienstleistungen und sogar v\u00f6llig neue datenbasierte Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n

\u201eDie digitale Transformation ebnet den Weg f\u00fcr weitere Innovationen, neue Dienstleistungen und sogar v\u00f6llig neue datenbasierte Gesch\u00e4ftsmodelle.\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Bereits in der ersten Corona-Welle stellte sich heraus, dass es f\u00fcr Unternehmen, deren Prozesse schon teilweise digitalisiert wurden, einfacher war, eine unterbrechungsfreie Produktion sicherzustellen und mit gr\u00f6\u00dferer Gewissheit und vor allem ohne Unterbrechung in den Markt einzutreten. Die M\u00f6glichkeit zur Fern\u00fcberwachung und Wartung von Ger\u00e4ten hat diesen Unternehmen geholfen, weiterhin kritische Systeme zu betreiben und St\u00f6rungen zu reduzieren.<\/p>\n

Hat die Pandemie auch in Ihrem Unternehmen die Entwicklung neuer innovativer nachhaltiger Gesch\u00e4ftsmodelle angeregt? Wie wird Siemens in Zukunft zu einer nachhaltigeren Welt beitragen?<\/strong><\/p>\n

Vor mehr als 170 Jahren wurde Siemens aufgrund der starken Idee gegr\u00fcndet, dass ein Unternehmen nicht nur profitorientiert handeln, sondern auch der Gesellschaft dienen soll \u2013 und das mit allem was es tut. Dies gilt heute st\u00e4rker als je zuvor. Wir befolgen die Agenda der Vereinten Nationen f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung bis 2030, die die aktuellen Probleme der modernen Welt aufzeigt.<\/p>\n

Wir sind auch eines der ersten globalen Unternehmen, das sich bis 2030 zu einem klaren Ziel der CO2-Neutralit\u00e4t verpflichtet hat. Wir bieten unseren Kunden innovative Technologien, mit denen die Treibhausgasemissionen unserer Kunden allein im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 um mehr als 637 Millionen Tonnen gesenkt wurden, was mehr als 80 Prozent der j\u00e4hrlichen CO2-Emissionen Deutschlands entspricht.<\/p>\n

Interview: Anja Slekovec<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeits- und F\u00fchrungsweisen in Unternehmen radikal ver\u00e4ndert und nicht nur den Durchbruch der Digitalisierung, sondern auch die Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle gef\u00f6rdert. Auch globale Unternehmen wie Siemens mussten sich an die neue Gesch\u00e4ftsrealit\u00e4t anpassen. Wie dies erfolgte, erkl\u00e4rt Kontrollausschussmitglied Medeja Lon\u010dar, die Siemens seit 2007 in Slowenien und seit 2018 in Kroatien erfolgreich leitet.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[39,42,51],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=334"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":475,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334\/revisions\/475"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}