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<\/h2>\nWie kann man Personal anziehen?<\/strong><\/h2>\nGehalt<\/strong><\/h3>\nDas Gehalt ist unbestritten ein wichtiger Faktor f\u00fcr den Wechsel von Mitarbeitern. Unseren weltweiten Umfragen zufolge geben 45 % der Arbeitnehmer eine bessere Bezahlung als Grund f\u00fcr einen Arbeitsplatzwechsel an. Interessanterweise ist das Gehalt jedoch nicht der entscheidende Faktor f\u00fcr den Verbleib im Unternehmen. Es ist zwar w\u00e4hrend eines Stellenwechsels wichtig, aber sobald sich die Mitarbeiter in ihrer neuen Rolle eingelebt haben, nimmt seine Bedeutung ab und es f\u00e4llt auf Platz sechs der Priorit\u00e4tenliste.<\/p>\n
Untersuchungen zeigen, dass Gehaltserh\u00f6hungen eine praktische Strategie sein k\u00f6nnen, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, aber ihre Auswirkungen auf die langfristige Bindung an den Arbeitsplatz scheinen nur vor\u00fcbergehend zu sein. Stattdessen sollten sich die Unternehmen auf andere Faktoren konzentrieren, die zur Zufriedenheit und zum Engagement der Mitarbeiter beitragen, wie z. B. Karriereentwicklung, Flexibilit\u00e4t und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.<\/p>\n
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Wie l\u00e4sst sich das Personal an sich binden?<\/strong><\/h2>\nFlexibilit\u00e4t<\/strong><\/h3>\nSeit der Pandemie hat sich Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz von einem Luxus, der nur bestimmten Personen vorbehalten war, zu einer Notwendigkeit entwickelt. Es ist wichtig zu betonen, dass die Pandemie nicht der Katalysator, sondern der Ausl\u00f6ser f\u00fcr diesen Wandel war. Die Daten best\u00e4tigen dies: 6 von 10 B\u00fcroangestellten erw\u00e4gen einen Arbeitsplatzwechsel vor allem deshalb, um einen Arbeitsplatz zu finden, der mehr Flexibilit\u00e4t bietet. Diese Zahl hat sich im Vergleich zu den Vorjahren deutlich erh\u00f6ht und unterstreicht die Bedeutung der Flexibilit\u00e4t als Schl\u00fcsselinstrument f\u00fcr die Bindung von Talenten.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung flexibler Arbeitsbedingungen sollte jedoch nicht zu einer Reduzierung des Gehalts oder zu einer \u00dcberlastung mit Aufgaben f\u00fchren, da solche Hindernisse gute Bewerber abschrecken k\u00f6nnen. Stattdessen sollten den Mitarbeitern klare Anforderungen und Erwartungen gestellt werden.<\/p>\n
Berufliche Entwicklung<\/strong><\/p>\nAufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit und Bindung von Talenten. Nicht weniger als 31 % der Arbeitnehmer geben an, dass ein Mangel an Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sie dazu bewegen k\u00f6nnte, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Dies bedeutet, dass die Unternehmen dringend in Programme zur Mitarbeiterentwicklung investieren m\u00fcssen.<\/p>\n
Leider werden solche M\u00f6glichkeiten oft unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig stark von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Anspruch genommen, w\u00e4hrend Nicht-F\u00fchrungskr\u00e4fte eher \u00fcbersehen bleiben.<\/p>\n
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<\/p>\n
Psychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz<\/strong><\/h3>\nIn den letzten Jahren hat die Aufmerksamkeit f\u00fcr die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zugenommen. Die Arbeitgeber m\u00fcssen einen proaktiven Ansatz verfolgen und die Arbeitnehmer dazu ermutigen, ihren Jahresurlaub vollst\u00e4ndig zu nehmen. Dar\u00fcber hinaus ist die F\u00f6rderung einer Kultur der Sicherheit und des Vertrauens ein wesentlicher Bestandteil einer wirksamen Strategie f\u00fcr das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.<\/p>\n
Die Realit\u00e4t ist jedoch recht besorgniserregend: Nur 17 % der Arbeitnehmer nehmen Krankheitsurlaub, wenn sie sich psychisch unwohl f\u00fchlen, und nur 30 % nutzen ihren gesamten zugewiesenen Urlaub, um ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu erhalten. Diese Diskrepanz erfordert dringenden Handlungsbedarf – Unternehmen m\u00fcssen nicht nur offen \u00fcber psychische Gesundheit sprechen, sondern auch ein unterst\u00fctzendes Umfeld schaffen, das es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, ihr Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen.<\/p>\n
Kurz gesagt, die Kunst, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen und zu behalten, geht weit \u00fcber eine einfache Gehaltserh\u00f6hung hinaus. Es geht darum, ein ganzheitliches Mitarbeitererlebnis zu schaffen, bei dem Flexibilit\u00e4t, Karriereentwicklung und psychische Gesundheit im Vordergrund stehen, die die Grundlage f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalit\u00e4t bilden. Nur durch einen ganzheitlichen Ansatz, der diese Aspekte ber\u00fccksichtigt, k\u00f6nnen Unternehmen hoffen, eine stabile, zufriedene und produktive Belegschaft zu erhalten. Es ist h\u00f6chste Zeit, dass Unternehmen diesen Elementen Priorit\u00e4t geben, wenn sie auf dem heutigen Arbeitsmarkt wettbewerbsf\u00e4hig und erfolgreich bleiben wollen.<\/p>\n
Autor: Adecco<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ahkblog.si\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/side-view-smiley-woman-work-1-1024x683.jpg\")
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Auf dem heutigen wechselhaften Arbeitsmarkt ist die Gewinnung und Bindung der besten Talente f\u00fcr Unternehmen wie die L\u00f6sung eines komplexen und vielschichtigen Puzzles. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, ein attraktives Gehalt zu bieten, sondern auch die vielf\u00e4ltigen und sich wandelnden Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und zu erf\u00fcllen, wie z. B. Flexibilit\u00e4t, berufliches Fortkommen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[55,40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1486"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1489,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions\/1489"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Das Gehalt ist unbestritten ein wichtiger Faktor f\u00fcr den Wechsel von Mitarbeitern. Unseren weltweiten Umfragen zufolge geben 45 % der Arbeitnehmer eine bessere Bezahlung als Grund f\u00fcr einen Arbeitsplatzwechsel an. Interessanterweise ist das Gehalt jedoch nicht der entscheidende Faktor f\u00fcr den Verbleib im Unternehmen. Es ist zwar w\u00e4hrend eines Stellenwechsels wichtig, aber sobald sich die Mitarbeiter in ihrer neuen Rolle eingelebt haben, nimmt seine Bedeutung ab und es f\u00e4llt auf Platz sechs der Priorit\u00e4tenliste.<\/p>\n
Untersuchungen zeigen, dass Gehaltserh\u00f6hungen eine praktische Strategie sein k\u00f6nnen, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, aber ihre Auswirkungen auf die langfristige Bindung an den Arbeitsplatz scheinen nur vor\u00fcbergehend zu sein. Stattdessen sollten sich die Unternehmen auf andere Faktoren konzentrieren, die zur Zufriedenheit und zum Engagement der Mitarbeiter beitragen, wie z. B. Karriereentwicklung, Flexibilit\u00e4t und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.<\/p>\n
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Wie l\u00e4sst sich das Personal an sich binden?<\/strong><\/h2>\nFlexibilit\u00e4t<\/strong><\/h3>\nSeit der Pandemie hat sich Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz von einem Luxus, der nur bestimmten Personen vorbehalten war, zu einer Notwendigkeit entwickelt. Es ist wichtig zu betonen, dass die Pandemie nicht der Katalysator, sondern der Ausl\u00f6ser f\u00fcr diesen Wandel war. Die Daten best\u00e4tigen dies: 6 von 10 B\u00fcroangestellten erw\u00e4gen einen Arbeitsplatzwechsel vor allem deshalb, um einen Arbeitsplatz zu finden, der mehr Flexibilit\u00e4t bietet. Diese Zahl hat sich im Vergleich zu den Vorjahren deutlich erh\u00f6ht und unterstreicht die Bedeutung der Flexibilit\u00e4t als Schl\u00fcsselinstrument f\u00fcr die Bindung von Talenten.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung flexibler Arbeitsbedingungen sollte jedoch nicht zu einer Reduzierung des Gehalts oder zu einer \u00dcberlastung mit Aufgaben f\u00fchren, da solche Hindernisse gute Bewerber abschrecken k\u00f6nnen. Stattdessen sollten den Mitarbeitern klare Anforderungen und Erwartungen gestellt werden.<\/p>\n
Berufliche Entwicklung<\/strong><\/p>\nAufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit und Bindung von Talenten. Nicht weniger als 31 % der Arbeitnehmer geben an, dass ein Mangel an Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sie dazu bewegen k\u00f6nnte, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Dies bedeutet, dass die Unternehmen dringend in Programme zur Mitarbeiterentwicklung investieren m\u00fcssen.<\/p>\n
Leider werden solche M\u00f6glichkeiten oft unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig stark von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Anspruch genommen, w\u00e4hrend Nicht-F\u00fchrungskr\u00e4fte eher \u00fcbersehen bleiben.<\/p>\n
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Psychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz<\/strong><\/h3>\nIn den letzten Jahren hat die Aufmerksamkeit f\u00fcr die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zugenommen. Die Arbeitgeber m\u00fcssen einen proaktiven Ansatz verfolgen und die Arbeitnehmer dazu ermutigen, ihren Jahresurlaub vollst\u00e4ndig zu nehmen. Dar\u00fcber hinaus ist die F\u00f6rderung einer Kultur der Sicherheit und des Vertrauens ein wesentlicher Bestandteil einer wirksamen Strategie f\u00fcr das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.<\/p>\n
Die Realit\u00e4t ist jedoch recht besorgniserregend: Nur 17 % der Arbeitnehmer nehmen Krankheitsurlaub, wenn sie sich psychisch unwohl f\u00fchlen, und nur 30 % nutzen ihren gesamten zugewiesenen Urlaub, um ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu erhalten. Diese Diskrepanz erfordert dringenden Handlungsbedarf – Unternehmen m\u00fcssen nicht nur offen \u00fcber psychische Gesundheit sprechen, sondern auch ein unterst\u00fctzendes Umfeld schaffen, das es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, ihr Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen.<\/p>\n
Kurz gesagt, die Kunst, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen und zu behalten, geht weit \u00fcber eine einfache Gehaltserh\u00f6hung hinaus. Es geht darum, ein ganzheitliches Mitarbeitererlebnis zu schaffen, bei dem Flexibilit\u00e4t, Karriereentwicklung und psychische Gesundheit im Vordergrund stehen, die die Grundlage f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalit\u00e4t bilden. Nur durch einen ganzheitlichen Ansatz, der diese Aspekte ber\u00fccksichtigt, k\u00f6nnen Unternehmen hoffen, eine stabile, zufriedene und produktive Belegschaft zu erhalten. Es ist h\u00f6chste Zeit, dass Unternehmen diesen Elementen Priorit\u00e4t geben, wenn sie auf dem heutigen Arbeitsmarkt wettbewerbsf\u00e4hig und erfolgreich bleiben wollen.<\/p>\n
Autor: Adecco<\/em><\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Auf dem heutigen wechselhaften Arbeitsmarkt ist die Gewinnung und Bindung der besten Talente f\u00fcr Unternehmen wie die L\u00f6sung eines komplexen und vielschichtigen Puzzles. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, ein attraktives Gehalt zu bieten, sondern auch die vielf\u00e4ltigen und sich wandelnden Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und zu erf\u00fcllen, wie z. B. Flexibilit\u00e4t, berufliches Fortkommen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[55,40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1486"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1489,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions\/1489"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Die Einf\u00fchrung flexibler Arbeitsbedingungen sollte jedoch nicht zu einer Reduzierung des Gehalts oder zu einer \u00dcberlastung mit Aufgaben f\u00fchren, da solche Hindernisse gute Bewerber abschrecken k\u00f6nnen. Stattdessen sollten den Mitarbeitern klare Anforderungen und Erwartungen gestellt werden.<\/p>\n
Berufliche Entwicklung<\/strong><\/p>\n Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten haben einen erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit und Bindung von Talenten. Nicht weniger als 31 % der Arbeitnehmer geben an, dass ein Mangel an Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sie dazu bewegen k\u00f6nnte, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Dies bedeutet, dass die Unternehmen dringend in Programme zur Mitarbeiterentwicklung investieren m\u00fcssen.<\/p>\n Leider werden solche M\u00f6glichkeiten oft unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig stark von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Anspruch genommen, w\u00e4hrend Nicht-F\u00fchrungskr\u00e4fte eher \u00fcbersehen bleiben.<\/p>\n In den letzten Jahren hat die Aufmerksamkeit f\u00fcr die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zugenommen. Die Arbeitgeber m\u00fcssen einen proaktiven Ansatz verfolgen und die Arbeitnehmer dazu ermutigen, ihren Jahresurlaub vollst\u00e4ndig zu nehmen. Dar\u00fcber hinaus ist die F\u00f6rderung einer Kultur der Sicherheit und des Vertrauens ein wesentlicher Bestandteil einer wirksamen Strategie f\u00fcr das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.<\/p>\n Die Realit\u00e4t ist jedoch recht besorgniserregend: Nur 17 % der Arbeitnehmer nehmen Krankheitsurlaub, wenn sie sich psychisch unwohl f\u00fchlen, und nur 30 % nutzen ihren gesamten zugewiesenen Urlaub, um ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu erhalten. Diese Diskrepanz erfordert dringenden Handlungsbedarf – Unternehmen m\u00fcssen nicht nur offen \u00fcber psychische Gesundheit sprechen, sondern auch ein unterst\u00fctzendes Umfeld schaffen, das es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, ihr Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen.<\/p>\n Kurz gesagt, die Kunst, Spitzenkr\u00e4fte zu gewinnen und zu behalten, geht weit \u00fcber eine einfache Gehaltserh\u00f6hung hinaus. Es geht darum, ein ganzheitliches Mitarbeitererlebnis zu schaffen, bei dem Flexibilit\u00e4t, Karriereentwicklung und psychische Gesundheit im Vordergrund stehen, die die Grundlage f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalit\u00e4t bilden. Nur durch einen ganzheitlichen Ansatz, der diese Aspekte ber\u00fccksichtigt, k\u00f6nnen Unternehmen hoffen, eine stabile, zufriedene und produktive Belegschaft zu erhalten. Es ist h\u00f6chste Zeit, dass Unternehmen diesen Elementen Priorit\u00e4t geben, wenn sie auf dem heutigen Arbeitsmarkt wettbewerbsf\u00e4hig und erfolgreich bleiben wollen.<\/p>\n Autor: Adecco<\/em><\/p>\n Auf dem heutigen wechselhaften Arbeitsmarkt ist die Gewinnung und Bindung der besten Talente f\u00fcr Unternehmen wie die L\u00f6sung eines komplexen und vielschichtigen Puzzles. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, ein attraktives Gehalt zu bieten, sondern auch die vielf\u00e4ltigen und sich wandelnden Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und zu erf\u00fcllen, wie z. B. Flexibilit\u00e4t, berufliches Fortkommen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[55,40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1486"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1489,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions\/1489"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahkblog.si\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/p>\nPsychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz<\/strong><\/h3>\n
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