Bosch Rexroth | Förderung der Zusammenarbeit an unserem neuen Standort in Brnik

Bei Bosch sind wir davon überzeugt, dass die Mitarbeiter unser größtes Kapital sind. Deshalb haben wir ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht und eine Kultur der Zusammenarbeit, Flexibilität und des Wohlbefindens gefördert wird.

Unser Engagement für die Förderung eines von Zusammenarbeit geprägten Arbeitsumfelds zeigt sich in allen Aspekten unseres neuen Standorts in Brnik. Wir haben die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter sorgfältig berücksichtigt. Das offene und einladende Design unserer hochmodernen Einrichtung; flexible Arbeitsplätze, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre bevorzugte Arbeitsumgebung zu wählen; spezielle Kommunikationszonen, die funktionsübergreifende Interaktionen erleichtern; Schließfächer für persönliche Gegenstände, um jederzeit einen sauberen und aufgeräumten Arbeitsplatz zu gewährleisten; eine familienfreundliche Geschäftspolitik, einschließlich flexibler Arbeitszeiten und der Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten; das T-Skills-Schulungsprogramm zur Entwicklung von Fachwissen und interdisziplinären Fähigkeiten, die Job-Rotation und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten fördern; dies sind nur einige Merkmale unserer Unternehmenskultur, die eine nahtlose Teamarbeit pflegt und unsere Mitarbeiter inspiriert.

Ambitionierte Ziele zu setzen, ist für uns eine wesentliche Voraussetzung, um Innovation und Wachstum zu fördern. Jede einzelne Inspiration kann ein Schritt nach vorne sein, um unsere Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, diese Ziele zu erreichen. Wir vertrauen unseren Mitarbeitern, dass sie Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und ihre einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven einbringen, um die Ziele des gesamten Teams zu erreichen.

Das Projekt ctrlXFLOW, an dem ein Team von Kollegen aus Slowenien, den Niederlanden, Deutschland und Israel mitwirkt, ist ein gutes Beispiel für die abteilungs- und standortübergreifende Zusammenarbeit bei Bosch weltweit. ctrlXFLOW ist eine innovative Transportlösung, die einen extrem schnellen, dynamischen und flexiblen Transport der Konsumgüter von kleinen Verpackungen in der Pharmazie bis hin zu Halbleitern, Elektronik, Batterieproduktion und allgemeiner Automatisierung ermöglichen wird. Die Komplexität dieser Lösung erforderte eine enge internationale und persönliche Zusammenarbeit: von der technischen Anforderungsanalyse, der Konzeptentwicklung, dem Entwurf der ersten Prototypen, deren Validierung bis hin zur Zusammenarbeit mit den ersten Kunden. Die Mitarbeiter in den Bereichen Produktmanagement, Entwicklung, Technologie und Produktion sind auf einem guten Weg, die Projektziele zu erreichen und diese innovative mechatronische Lösung für den schnelllebigen Konsumgütermarkt zu liefern.

 

Entfalten Sie Ihr Potenzial: die Kraft der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit

Mit der ctrlXFLOW-Plattform haben wir unsere Teams dazu befähigt, innovativ zu sein und Lösungen im heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld zu schaffen. Wenn Teams aus verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, stehen wir nicht still, sondern bewegen uns nach vorne … »we move to win«! Durch die Nutzung von Prozessinnovationen werden wir nicht nur besser – wir werden zu einer anerkannten Wirtschaftsmacht.

Bei Innovation geht es nicht nur darum, neue Ideen zu entwickeln, sondern auch diese Ideen in wirtschaftliche Erfolge umzuwandeln, die unseren Kunden einen echten Nutzen verschaffen. Außerdem haben wir keine Angst davor, Risiken einzugehen und uns auf Veränderungen einzulassen. Wie man so schön sagt: “Wer nicht optimistisch in die Zukunft blickt, wird nie eine gute Zukunft haben.” Wenn man sich der kollaborativen Bewegung nicht anschließt, läuft man Gefahr, überholt zu werden. Funktionale Spitzenleistungen reichen nicht mehr aus – jeder macht es. Wir müssen darüber hinausgehen und eine Kultur der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit schaffen, die die Produktion, den Vertrieb, das Produktmanagement, die Entwicklung, das Marketing und andere Bereiche untereinander verbindet.

Zusammenarbeit erreichet Großes und strebt nach dem Sieg

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Veränderung des Verhaltens und der Einstellung unserer Mitarbeiter. Wir werden die traditionelle Messung Time-To-Market durch eine sinnvollere ersetzen: Time-To-Volume. Dieser Wandel spiegelt unsere Fokussierung auf die Erzielung bedeutender Ergebnisse wider. Wir konzentrieren uns darauf, das Personalwesen auf eine ganz neue Ebene zu heben. Mitarbeiter unterschiedlicher Ebenen für zwei Monate an verschiedenen Standorten einzusetzen – das ist “einfaches Benchmarking” und Wissenstransfer! Es ist, als hätte man ein integriertes Beraterteam, das ständig Erkenntnisse und bewährte Verfahren austauscht.

Unser Team ist stets bemüht, neue Wege zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung zu finden. Aber wir haben einen Punkt erreicht, an dem traditionelle Methoden wie schlanke Produktion, Automatisierung und Globalisierung nicht mehr ausreichen. Wir müssen über den Tellerrand schauen und neue Strategien finden, um das Wachstum voranzutreiben.

Wir glauben, dass der Schlüssel zum Erfolg in unseren Mitarbeitern liegt. Indem wir die Mitarbeiter unterstützen und ihnen das bieten, was sie zur Erreichung des Erfolgs benötigen, können wir eine Kultur der Innovation und der kontinuierlichen Weiterentwicklung schaffen.

Wir freuen uns, unsere Reise mit Ihnen teilen zu können, auf der wir neue Wege zur Erzielung operativer Spitzenleistungen erkunden. Sie sind herzlich eingeladen, unsere Fortschritte weiter zu verfolgen!