Jožef Klajnšek und Jošt Rupnik | Das Wesentliche an der Mitgliedschaft ist, dass jeder Chancen für sich erkennt

Im nordöstlichen Teil Sloweniens leitet Jožef Klajnšek als technischer Leiter und Prokurist erfolgreich das auf Feinblechprodukte spezialisierte Unternehmen Baumüller Dravinja. Am anderen Ende Sloweniens, im Südwesten, managt Jošt Rupnik erfolgreich die Rolle des Geschäftsführers des Produktionsunternehmens ebmpapst Slovenija, in dem Elektromotoren und Ventilatoren für große Haushaltsgeräte hergestellt werden. Was verbindet sie? Neben der Leitung sehr erfolgreicher slowenischer Unternehmen mit deutschem Kapital haben sie die AHK Slowenien von Anfang an mit aufgebaut. In einem kurzen Interview erzählen sie uns, wie alles begann und worum es bei einer Mitgliedschaft wirklich geht.

Seit der Gründung der AHK Slowenien sind 15 Jahre vergangen. Erinnern Sie sich noch daran, wie alles begann?

Jožef Klajnšek: Im damaligen Deutschen Wirtschaftsclub wurde ich im Jahr 2004 aktiv, als ich meine Position im Unternehmen antrat. Die Interessen der damaligen Mitglieder waren über den Rahmen des Klubs hinausgewachsen, und die Initiative und Koordination zur Gründung einer Kammer wurde eingeleitet. Ich habe der Initiative ohne zu zögern zugestimmt und mich den Aktivitäten angeschlossen. Außerdem war ich zwei Amtszeiten lang Mitglied des Vorstands.

Jošt Rupnik: Angefangen haben wir eigentlich schon ein Jahr vor der Gründung. Wir wollten eine Art Wirtschaftsclub für Vertreter deutscher Unternehmen in Slowenien gründen. Es wurde sowohl eine Organisationsform als auch ein Verein vorgeschlagen. Aus einem einfachen Verein wurden enge Verbindungen geschmiedet, die dann vor 15 Jahren zur Gründung einer echten Organisation führten – der Kammer, wie wir sie heute kennen.

Jošt Rupnik ist Gründungsmitglied der AHK Slowenien und Geschäftsführer von ebm-papst Slovenija, wo in diesem Jahr 18 % Umsatzwachstum erwartet und trotz COVID-19 Personal in Deutschland geschult wird (Foto: ebm-papst Slovenija).

 

Wie würden Sie als Vertreter großer deutscher Konzerne in Slowenien die Rolle der Kammer für Sie und Ihr Unternehmen definieren?

Jožef Klajnšek: Die Mitgliedschaft in der Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer (AHK) sowie die Mitgliedschaft der Muttergesellschaft in einer der regionalen Industrie- und Handelskammern (IHK) gibt uns die Möglichkeit, sichtbar zu sein, Teil des Netzwerks der europäischen Wirtschaft zu sein, einfach gesagt, dabei zu sein. Wir legen großen Wert auf Networking, neue Kontakte und neue Einblicke in einzelne Bereiche und Branchen.

Jošt Rupnik: Auch als Mitglieder des Clubs vermissten wir einen Verein, in dem wir Erfahrungen austauschen, uns vernetzen und Kontakte knüpfen konnten. Jede Führungskraft braucht einfach den Austausch mit Menschen wie sich selbst. Menschen, die ihn verstehen und mit denen er nicht nur gute, sondern auch weniger gute Praktiken austauschen kann … um sich nicht zu verbrennen. Die Grundidee der Kammer war also von Anfang an, sich zu vernetzen und Informationen auszutauschen. Meiner persönlichen Meinung nach ist der einfachste Weg, dies zu tun, Menschen persönlich zu treffen, und genau das ermöglicht uns die Mitgliedschaft in der Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer durch Veranstaltungen und Treffen.

Jošt Rupnik:„Jede Führungskraft braucht einfach den Austausch mit Menschen wie sich selbst. Menschen, die ihn verstehen und mit denen er nicht nur gute, sondern auch weniger gute Praktiken austauschen kann … um sich nicht zu verbrennen. Die Grundidee der Kammer war also von Anfang an, sich zu vernetzen und Informationen auszutauschen.“

Wie hat sich Ihr Unternehmen und die Branche im Allgemeinen in diesen 15 Jahren entwickelt? Was sagen Sie für die Zukunft voraus?

Jožef Klajnšek: Baumüller Dravinja hat sich in den letzten 15 Jahren rasant entwickelt. Von 60 Mitarbeitern, hauptsächlich in zwei Branchen (Textil und Druck) innerhalb Deutschlands, haben wir uns auf verschiedene Branchen (Kunststoff, Textil, Automobil, Maschinenbau, Medizin, Medientechnik, Offshore-Programm) in der gesamten Europäischen Union erweitert. Das Unternehmen beschäftigt derzeit rund 300 Mitarbeiter. Außerdem noch rund 50 Mitarbeiter in der Fertigung, die vor Ort in Slowenien erworben werden.

Jošt Rupnik: Im Laufe der Jahre ist es fast unmöglich, Vergleiche zu ziehen – jedes Mitgliedsunternehmen und die Branche im Allgemeinen haben ihre Höhen und Tiefen, Eigentümerwechsel und andere Herausforderungen. Sowohl wir als auch andere Mitgliedsunternehmen haben ihr Geschäftsvolumen durch die Jahre erheblich gesteigert, und wir alle stehen vor der Notwendigkeit, alle Prozesse zu automatisieren, zu robotisieren und zu digitalisieren. Wer in der Lage ist, den Trends zu folgen und sie im eigenen Unternehmen umzusetzen, hat bessere Erfolgschancen. Das streben wir auch bei ebm-papst Slowenien an. Wir erwarten in diesem Jahr ein Umsatzwachstum von 18 Prozent und bilden trotz COVID-19 unsere Mitarbeiter in Deutschland aus.

Gertrud Rantzen, Vorstandsvorsitzende der AHK Slowenien, und Jožef Klajnšek, technischer Leiter und Prokurist des Unternehmens Baumüller Dravinja und Gründungsmitglied der AHK Slowenien (Foto: AHK Slowenien).

 

Welchen Rat würden Sie nach 15 Jahren Mitgliedschaft allen Unternehmen geben, die einen Beitritt zur Deutsch-Slowenischen Industrie- und Handelskammer erwägen?

Jožef Klajnšek: Der Sinn der Mitgliedschaft besteht darin, dass jedes Mitgliedsunternehmen bzw. jede Mitgliedseinheit Chancen für sich erkennt. Es ist nicht immer sinnvoll, nur nach dem direkten Nutzen zu suchen. Die Handlungsform und der Auftrag der Kammer ist die Vernetzung, der kollegiale Austausch und die Unterstützung der Mitglieder in Fragen des Markteintritts oder der Marktbearbeitung. Meine eigene positive Erfahrung ist, dass ich bei jedem Treffen mindestens einen neuen Kontakt kennengelernt habe, der keinen direkten Einfluss auf unsere tägliche Arbeit hat, den wir aber indirekt als nützlich für unsere Arbeit ansehen können.

Jošt Rupnik: Im Laufe der Jahre sind mehrere erfolgreiche Unternehmen unserem „Club“ beigetreten und zusammen bilden wir heute ein starkes deutsch-slowenisches Wirtschaftsnetzwerk. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass die Mitgliedschaft eine typische Sache ist, bei der der Return on Investment (ROI) nicht direkt berechnet werden kann. Es ist eine solche Ausgabe bei der man so viel und das gewinnt, was man aktiv anstrebt.

Jožef Klajnšek: „Der Sinn der Mitgliedschaft besteht darin, dass jedes Mitgliedsunternehmen bzw. jede Mitgliedseinheit Chancen für sich erkennt. Es ist nicht immer sinnvoll, nur nach dem direkten Nutzen zu suchen.“

Interview: Anja Slekovec